Gestion administrative et comptable

Transformez votre charge administrative en avantage concurrentiel. Maïka vous permet de vous recentrer sur l’essentiel en déployant des processus experts, sécurisés et directement créateurs de valeur.

• Réduisez drastiquement le charge administrative et comptable de vos équipes internes pour qu’elles se recentrent sur des missions à forte valeur ajoutée.
• Bénéficiez de processus fiables, parfaitement conformes aux obligations légales et fiscales en vigueur, limitant ainsi les risques d’erreurs et les coûts associés.
• Profitez de la flexibilité d’une solution qui s’adapte aux besoins réels de votre entreprise. Que vous ayez besoin d’absorber des pics d’activité ou d’ajuster les volumes traités, nous vous proposons une solution personnalisée.

Accédez à une meilleure qualité d’information et des rapports de gestion précis pour prendre les bonnes décisions, au bon moment.

Du soutien ciblé à la délégation totale, nous transformons votre back-office en un socle de performances solides. Maïka déploie une expertise opérationnelle sur mesure pour sécuriser et optimiser chaque pilier de votre organisation.

Gestion administrative quotidienne

Nous assurons la fluidité de vos opérations courantes pour que rien ne soit laissé au hasard.

• Traitement du courrier et gestion documentaire
• Émission et suivi de la facturation
• Suivi des relations fournisseurs et gestion des contrats

Comptabilité opérationnelle 

Nos équipes garantissent la tenue rigoureuse de vos flux financiers.

• Saisie des pièces comptables
• Rapprochements bancaires
• Suivi précis des paiements et des encaissements.

Reporting et pilotage financier

Transformez vos données en outils de décision grâce à notre expertise en contrôle de gestion.

• Production de rapports financiers périodiques.
• Création et mise à jour de tableaux de bord.
• Suivi des indicateurs de performance (KPIs).

Optimisation des processus 

Au-delà de l’exécution, Maïka est votre partenaire privilégié pour améliorer les processus de votre entreprise.

• Analyse de l’existant et recommandations stratégiques.
• Optimisation des process administratifs pour améliorer l’efficacité et la fiabilité des opérations.